管理咨詢

管理咨詢

企業管理是公司提高競爭力,持續健康發展的最根本的要素。企業管理涵蓋了人力資源、財務、業務、采購、生產、研發及品牌等各種要素。德安的專業顧問可協助客戶完善各項管理架構并設計執行方案。

1.組織架構的設計

組織架構是企業進行職能分工、組織協調的基礎手段,關系到企業能否正常、高效運轉,德安可以協助客戶通盤考慮,設計出一個有效率的組織架構。

2.優化公司管理流程

由于公司不斷發展,公司的管理流程也應該隨之進行調整和改進,德安的專業顧問可以幫助客戶對管理流程、管理制度進行診斷、評價和改進,以達到提升管理水平 的目的。

3.設計內部控制管理制度

德安可以根據客戶的實際情況,設計出能夠相互協調、相互配合、相互運轉的內部控制制度,使管理者意圖能精準、傳動、無時差地執行,提升企業競爭力。

4.人力資源管理咨詢

人是企業組成核心,如何管理一群高度腦力發展加上自我意識強烈的員工并激發其積極性是企業管理備受重視的一環,德安人力資源顧問將利用他們的經驗和知識為您提供有力的幫助 。

  • 薪酬架構設計
  • 績效考核制度設計
  • 職位分析及設計
  • 人力資源戰略規劃

5.設計并輔導企業資源規劃系統(ERP)

德安能為您設計出符合科學、合理、實用的企業資源規劃系統,保證財務會計信息 的真實、準確及資金使用的安全、高效,為管理層提供及時準確的決策依據,提高企業的經濟效益,達到下列目標:

  • 系統運行集成化,軟件可以使跨部門之間的運作順利進行
  • 業務流程合理化,各級業務部門根據完全優化后的流程重新構建
  • 績效監控動態化,績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題
  • 管理改善持續化,企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制
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